管理以人为本 合作创造价值
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培训发展
来源:
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作者:福建万事达
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发布时间: 2020-08-31
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万事达企业坚持“管理以人为本 合作创造价值”的经营理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“目标牵引、誉利驱动”是万事达企业的人力资源管理原则。企业不断探索与时代同步的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
企业坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。
万事达企业人才策略：
1．以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
2．以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
3．知人善任：根据个人特长授予相应的工作职责权限，个人目标与公司发展紧密结合；
4．以人为本，广聚英才；
5．能者授权，功者受禄。
企业坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。
万事达企业人才策略：
1．以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
2．以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
3．知人善任：根据个人特长授予相应的工作职责权限，个人目标与公司发展紧密结合；
4．以人为本，广聚英才；
5．能者授权，功者受禄。